Wir setzen modernste Technologien ein, um Sie und Ihr Team in die Lage zu versetzen, Ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Wir stellen Ihnen die Strategien und Werkzeuge zur Verfügung, mit denen Sie Ihre digitale Nachhaltigkeitstransformation vorantreiben. Unabhängig von Ihrem Reifegrad holen wir Sie dort ab, wo Sie stehen, und fördern die Kraft Ihres Unternehmens auf dem Weg in eine nachhaltigere Zukunft.
Gemeinsam mit Ihnen legen wir fest, was für Ihr Unternehmen wichtig ist, wie Sie Ihre Ziele und Ambitionen kommunizieren und wie Sie Ihr Nachhaltigkeitsmanagementsystem (Prozesse, Daten, Verantwortlichkeiten, Kontrollen, Berichte, Fähigkeiten usw.) einführen.
Unsere Leistungen für Sie
Wesentlichkeitsanalyse
Identifikation und Bewertung relevanter ökologischer, sozialer und Governance-Themen, die für die Stakeholder unserer Kunden von entscheidender Bedeutung sind. Sie bietet eine Grundlage für strategische Entscheidungen und nachhaltige Geschäftspraktiken, indem sie wesentliche ESG-Risiken und -Chancen hervorhebt.
Aufbau und Optimierung von Berichtswesen
Wir arbeiten mit führenden Anbietern zusammen, um Ihnen mit Hilfe fortschrittlicher Datenanalysen zu helfen, ihre Leistung und die ihrer Zulieferer, in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken zu messen.
Sensibilisierung für Nachhaltigkeit
Wir unterstützen Sie bei der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen und gut formulierter Botschaften durch einen professionellen, kontinuierlichen Prozess der Bewusstseinsbildung. Dies geschieht z. B. durch das Management von Stakeholdern, das Senden der richtigen Botschaften zur richtigen Zeit auf den richtigen Kanälen, die Erstellung ansprechender Inhalte, die Einbindung von Multiplikatoren und die Messung der Ergebnisse von Sensibilisierungskampagnen.
Integration von Nachhaltigkeit in Strategie-, Governance-, Portfolio- und Risikomanagement
Wir stellen sicher, dass Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen durch einen koordinierten und kooperativen Ansatz gut in ihr Strategie-, Governance-, Portfolio- und Risikomanagement integriert werden, um isolierte Initiativen zu vermeiden. Dies wird erreicht, indem wir die Nachhaltigkeitsziele mit Ihren Geschäftszielen und Portfolioüberlegungen abstimmen, Nachhaltigkeitsüberlegungen in die täglichen Aktivitäten einbinden, die Nachhaltigkeitsleistung regelmäßig messen und den Stakeholdern darüber berichten usw.
Ökologische und soziale Nachhaltigkeits-Managementsysteme
Wir teilen und verankern unsere Best Practices-Managementsysteme für das Management und die Steuerung Ihrer Aktivitäten im Hinblick auf ökologische Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung.
Management von Nachhaltigkeitsprogrammen
Wir bieten professionelle Programm- und Projektmanagementkompetenzen, um Nachhaltigkeitsprogramme gemeinsam mit Ihnen zu managen. Ziel ist ein temporäres Engagement um fehlende Ressourcen (Skills, Mitarbeiter etc.) zu kompensieren und möglichst schnell diese Kompetenzen in der Kundenorganisation zu verankern.
Architektur von Nachhaltigkeitsprogrammen
Eine workshopbasierte Methode zur Schaffung eines Business Case, von Prozessen die im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit benötigt werden und zum Etablieren eines ESG konformen Datenmodells.
Bewertung der aktuellen Kompetenzen
Sowohl die Praktiken des Kompetenz-Managements als auch die Kompetenzen selbst, werden anhand des neuen Skill-Frameworks bewertet, um ein möglichst genaues Bild davon zu erhalten, wo die Organisation steht.
Aufbau oder Verbesserung einer Skill-Evaluation Matrix
- Erstellung einer Kompetenzmatrix auf der Grundlage der zukünftigen Rollen
- Ergänzung mit den erforderlichen Fähigkeiten (Dokumentation der notwendigen Veränderungen)
- Nutzung einer eventuell vorhandenen Skill-Evaluation-Matrix
- Integration des Skill-Frameworks mit anderen Modellen
Skill GAP-Analyse
- Einbindung der Personalabteilung und des Betriebsrats in die Kompetenzbewertung.
- Begleitung des Managements bei der Informationserhebung
- Ableitung der Lücken in Bezug auf die heutigen Skills und die zukünftigen Rollen
- Identifizierung des Handlungsbedarfs für die gesamte Organisation
Entwicklungs- und Trainingsmaßnahmenableitung
Definition empfohlener Maßnahmen zur Schließung von Qualifikationslücken (z. B. Schulungsangebote, Weiterbildung, Coaching, Recruiting usw.).
Ableitung organisatorischer Optimierungen
Aus den Erfahrungen der Skill-GAP-Analyse lassen sich bedarfsgerecht geeignete Verbesserungen in der Aufbau- und Ablauforganisation ableiten.
